亲爱的朋友们，还记得那个充满激情与感动的周六晚上吗？在皕晟集团 2023 年年会盛典上，我们共同见证了许多精彩瞬间。而今天，小编将带领大家一同回顾那段美好的时光，深入了解皕晟集团的团队、业务以及独特魅力。
年会分享皕晟集团高级项目管理总监周文臣老师的精彩回顾！
周文臣老师在团队里主要负责项目管理，项目辅导，还有跟厂家对接需求，十年的医疗器械的从业经验，解决问题的项目的实战经验。
皕晟一直以问题解决者、经验积累家、知识分享师为目标。
文臣老师从皕晟团队的数据角度入手，介绍了皕晟做了啥、做的怎么样，怎么做到的（为何这么牛）。
【数据说话1——皕晟做了什么？】
皕晟集团在2020年的时候成立。团队成员和公司，积累了400多个项目执行的经验超过了20个治疗领域，包括有源产品，比如微波治疗，射频治疗，超声刀等能量的设备。再比如说骨科创伤，软组织等各类导航设备，还有手术机器人。也包括无源的器械，比如说心脏补片，硬脑膜补片，口腔植入各类导管等器械。
【数据说话2——皕晟做的怎么样？】
可以用两个数字来代表皕晟的项目执行的情况。
98%——98%以上的项目可能通过同品种临床评价的成功率。
90%——在立卷受理阶段，超过90%的项目没有临床部分的发补意见。
【数据说话3——皕晟临床评价诀窍】
诀窍1——重开始
诀窍2——控过程
【诀窍1——重开始】
皕晟注重临床评价策略的制定，在临床一部的咨询总数量中能够占到1/3，即咨询总次数有180次，皕晟提供了60多次临床一部咨询的辅导，并能够取得实效。
【诀窍2——控过程】
皕晟注重过程控制，这部分在王伟莉
老师的分享中有进一步呈现
案例1——拓展适用范围
亮点：
通过皕晟的深度策略评估+公对公咨询
✓ 完全未做对比测试
✓ 以更窄的适用范围作为等同器械
案例2——路径不明确的产品
亮点：
通过皕晟的深度策略评估+公对公咨询
确认了该产品可以进行同品种临床评价。
今天的分享，从数据的角度概述了面最在2023年项目执行方面取得的一些成就，数量多、领域广、成功率高是皕晟运营CER项目的骄傲
解难题、深评估、定策略是皕晟取得成绩的追求。
希望更多的伙伴在2024年带着您的项目问题与我们沟通和交流！
