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皕晟成长志10：当我开始往后退， 终于看见她们走到了前面皕晟 · 管理思考 那天下午，我和吴素敬、王伟莉开了一场 150 分钟的会议。会议原本是伟莉主动发起的，主题很具体：复盘前几场 AI+CER 直播，重新梳理 9 月 9 日的直播流程。 但两个半小时聊下来，我们谈的不只是直播。我们聊了伟莉的身体状态，聊了课程如何调整，也聊了公司的业务方向、团队管理和个人成长。就在这场看似“跑题”的会议里，我突然清晰地看见：素敬和伟莉，都已经走到了一个新的成长阶段。一个正在真正站到总经理的位置上，接住皕晟的基本盘；一个正在从专业项目经理、讲师走向项目的总统筹，主动推动 AI+CER 实战营。而我，也到了需要学习往后退一步的时候。 伟莉主动发起的会议，让我看见她变了这次会议是伟莉主动约的。前几场直播中，前两场的成交效果不错，第三场却没有达到预期。如果是以前，可能需要我先发现问题，再提醒大家进行复盘。但这一次，伟莉自己意识到了：直播节奏需要调整，课程的成交路径太长，专业内容和课程介绍之间的衔接不够自然。她没有把结果简单归因于市场或客户，也没有等着别人告诉她下一步怎么办，而是主动找到素敬、又来找我，希望我们三个人一起把直播流程重新梳理一遍。 这件事本身，比复盘出了几个具体方法更让我高兴。因为它意味着，伟莉已经开始从“完成任务”，走向“对结果负责”。 “她不再只问：“这场直播安排我讲什么？” 而是开始思考：“这场直播怎样才能做得更好？”” 她以为自己是配合者，我却看见了一个项目主人在 AI+CER 实战营中，伟莉承担了很多工作：准备课程、组织直播、协调讲师、跟进学员，也主动认领了“总统筹”的角色。但在交流中我发现，她虽然做着总统筹的工作，内心却还没有完全站到总统筹的位置上，仍然习惯把自己当成一个配合者。 “伟莉，你不是来配合的。你就是这个项目的主人。” 作为总统筹，她不能只关注自己的课程有没有讲好。如果主讲老师讲得太深，学员消化不了，她要及时调整；如果一个重要观点没有充分展开，她可以主动追问；如果直播节奏偏离主线，她要负责把它拉回来。讲师不是各自完成一段内容就结束了，而是要由她统一协调，服务于整个项目的目标。 有时候，一个人并不是没有能力，而是还没有真正看见自己所处的位置。管理者要做的，不只是告诉她下一步完成什么任务，还要帮助她看见：你已经走到了这里，你可以承担更多，也应该站得更高。 从害怕直播，到越来越享受舞台伟莉的另一份成长，发生在镜头前。刚开始直播时，她会紧张，会担心讲错，也会担心自己在镜头前不够自然。但最近，她自己说： “现在我直播已经不紧张了。” —— 王伟莉 她的家人也发现，她在镜头前越来越自然。素敬甚至开玩笑说，她以后可以成为“咨询界的脱口秀”。我听完很开心，因为我一直希望，皕晟不只是一个让大家完成工作的地方，也是一个让每个人施展才华、实现梦想的舞台。 她过去的价值，更多体现在一份份报告和一个个项目中。现在，她开始走到课堂、直播间和研讨会的聚光灯下，把 10 多年的专业积累讲给更多人听，还主动提出未来可以保持每周至少一场直播。从一开始的不适应，到现在主动要求持续练习，这个变化说明：她不只是在完成直播任务，而是开始真正建立自己的新能力。 素敬身上的“总经理感”，越来越明显了会议后半段，伟莉突然对素敬进行了一次“表白”，说最近能明显感觉到吴素敬老师越来越“有范儿”了：公司的内外事务她开始主动统筹，很多需要推进的事情她会及时提醒，面对业务和管理问题也越来越有自己的判断。 确实有过交流。2026 年下半年，我开始把更多精力投入家庭教育领域，而吴素敬当时正在学习与决策有关的课程，还建议我也去学习。我告诉她：我接下来会在家庭教育上投入更多精力，去总结家庭教育与企业管理之间的相通之处，带领大家实现事业与家庭的双丰收；她正在学习决策，又处在总经理的位置上，现在正是她在公司管理中练习和发挥的最好机会。平台已经有了，我也愿意给她权力——我想让她知道，她不需要等我继续提升决策力、然后依赖我作出每一个决定，她应该开始建立自己的判断。 她不是突然成长，而是终于完成了从量变到质变素敬今天表现出的能力，并不是最近才突然出现的。从她 4 年多前刚加入皕晟时，我就是按照管理者的方向培养她：从学习 EPP 个人生产力课程开始，从做为个人生产者走向带团队、做项目管理；从自己学习到把方法教给大家；从负责具体项目到逐渐接触商务、财务和公司管理。这个过程里，她也经历过力不从心，甚至曾经提出过角色调整，但我当时没有改变她的职位，始终相信她能够胜任总经理这个角色。只是能力的成长有时需要时间，积累到一定程度，才会出现从量变到质变的突破。 今年，我越来越明显地看见她的商务能力、决策意识和全局思维都在快速成长。当我减少对公司日常事务的介入时，她最初也有些不习惯，后来坦诚地说： “以前会觉得，反正冀老师管着。后来突然发现，这一摊没人管了，那不行，得有人管起来。” 正是这个“得有人管起来”，让我看见她真正站到了总经理的位置上。 总经理不仅要守住今天，还要思考明天让我欣慰的，不只是素敬开始管理更多事务，更重要的是她开始主动思考皕晟未来的方向。参加完晓晓老师的课程后，她马上借助 AI 对医疗器械咨询行业进行了深度调研，想弄清楚当下业务变化究竟是因为市场整体需求减少，还是我们的定位和表达不够清晰。她开始思考：
这些问题，已经不只是一个项目负责人或者商务负责人的问题，而是一个总经理应该思考的问题。看到素敬开始主动接住这份责任，她不仅在守住皕晟已有的基本盘，也开始寻找新的增长点。 我也在学习：不再追求那“多出来的 10 分”看见她们的成长，对我来说既是欣慰，也是一种提醒。过去，我习惯参与得很细，发海报、建群、推公众号，可能都会逐项提醒。如果她们的方案能做到 85 分，我会忍不住再提一些建议，努力把它提高到 95 分。但现在，我开始思考：为了多出来的那 10 分，我是不是一定要开口？如果每一次都由我提出修改意见，团队可能会慢慢形成依赖——反正冀老师会看，反正她会指出问题，反正最终还要等她决定。事情可能因此更完善，但负责的人始终没有真正获得完整的判断权。 所以最近，当素敬来问我某件事应该怎样安排时，我常常会说： “按照你的想法来。就按你的规划推进。” 并不是我没有意见，而是有些建议虽然可能让结果更好，却未必比一个人形成自主决策能力更重要。 放手以后，我反而看见了更多成长前几场直播，我也有意识地减少了干预。有些事情可能因此做得不够完善，有些细节也会被遗漏。但如果我一直像过去一样把每一个环节都提醒到位，那么这项工作最后仍然是我的事情。当我不再逐项提醒后，伟莉主动约了复盘会，素敬开始主动研究直播和业务定位，两个人之间的配合也越来越默契。她们遇到问题会先讨论，发现效果不理想会主动寻找原因，需要支持时也知道来找我一起复盘。 真正的成长，有时不是因为管理者教得更多，而是因为管理者终于愿意少管一点。管理者当然要守住底线，也要在关键时刻提供支持，但一些可以承受的小错误、一些不够完美的结果，也可能是团队建立判断力和责任感必须经历的过程。 最好的关系，不是一个人永远带着另外两个人会议结束时，素敬说： “感谢冀老师的引领。没有冀老师，也没有现在我们每个人的成长。” —— 吴素敬 伟莉接着笑着说： “也没有这么优秀的我们。” —— 王伟莉 听到这句话，我很感动，也很开心。但我心里更期待的，并不是她们永远需要我来引领。我希望有一天，素敬可以独立带领公司走向新的阶段，伟莉也能够带领自己的项目和团队取得更大的结果，甚至她们在自己擅长的领域里，走得比我更远。过去，我可能更多站在前面搭平台、定方向、解决问题；现在，我希望逐渐从“亲自推动所有事情的人”，变成“为大家提供舞台和支持的人”。她们需要时我仍然会出现，她们能够独立完成时，我也愿意往后退。 写在最后那场 150 分钟的会议，让我看到的不是两个已经没有不足的人。她们依然有不熟悉的事情，依然会遇到新的困难，也依然需要通过实践和复盘继续成长。但我看到，素敬已经开始真正接住总经理的责任，伟莉也正在成为 AI+CER 项目的主人。她们不再只是等待安排，而是开始主动发现问题、协调资源、思考方向并承担结果。 而我，也在她们的成长中完成自己的另一种成长：从习惯事事参与，到学习信任；从不断给出答案，到允许她们形成自己的判断；从站在最前面带着大家走，到逐渐把舞台交给她们。 当我开始往后退，终于看见她们走到了前面。这大概是一个创始人最幸福的时刻：我搭建的皕晟平台，正在托起更多人；自己曾经点亮的人，也开始拥有照亮别人的力量。 我们的成长，也希望成为更多注册人的助力我们在团队内部不断学习、实践和复盘，并不只是为了让自己变得更好。更重要的是，我们希望把皕晟团队在医疗器械注册、临床评价及 AI 工具落地中的真实经验，沉淀成可复制的方法，帮助更多企业和行业伙伴少走弯路、提高效率。 如果你也正在思考：
AI+CER 训练营 把 AI 真正用进临床评价工作流，从文献检索、筛选分析到 CER 报告撰写，让工具转化为可落地的工作能力。 AI+注册训练营 面向医疗器械注册人和企业团队，帮助大家掌握 AI 工具、重构注册工作流程，提升个人与团队效率。 医疗器械注册与临床评价专业服务 依托皕晟团队多年的项目实战经验，为企业提供医疗器械注册、临床评价及相关专业咨询与解决方案。 我们不仅自己拥抱 AI，也愿意陪更多注册人和医疗器械企业一起完成这场能力升级。 如果你想了解哪一种课程或服务更适合自己，欢迎扫码添加我们，备注“AI+CER”“AI+注册”或“注册咨询”，我们将根据你的实际需求与产品情况，为你提供针对性的沟通与建议。 |
