当老板开始潜心学习家庭教育，你知道公司变成什么样了吗？

你有没有羡慕过"别人家的父母"？

就是电视剧里常出现的那种。

孩子遇到问题，他们不急着下结论，会先坐下来一起想办法；孩子在某方面显出点天赋，他们就去想办法找资源、找机会，让这个优势被看见；孩子说"我想试试这个"，他们的第一反应不是"这有什么用"，而是"行，去试，缺什么跟我说"。

很多人管这个叫"放手"。但我后来发现，真正的放手从来不是撒手不管——表面上让孩子自己去闯，眼睛却一直没离开过。在关键的时候，还会轻轻推他一把。

说实话，我很羡慕别人有这样的父母。也一直努力让自己变成这样的父母。

我原以为，这样的托举只有父母做得到。直到在皕晟，我遇到了这样的老板。

一、在我们团队，很少有"可不可以"，更多是"你先去试试"

冀老师几乎不会先说"这个不行"。

有些想法，其实跟我们的核心业务并不相关。换个地方，可能第一步就被挡回来了。但冀老师是那种会先听你说完，然后说"你可以试一试"的人。

比如她鼓励我们去做自己的个人 IP。

这件事放在很多公司是不太能想象的。对优秀的员工，不少老板的第一反应是"藏起来"——别让同行知道，别太出风头，这样的人得自己捂着，免得被挖走。

但在皕晟没有这样的事。冀老师是反过来的：她把我们推到客户面前，给我们各种各样的机会被看见。

欢欢老师说过一句话，我觉得特别贴切——让花成花，让树成树。

二、她明明已经很会当妈妈了，还在学怎么当父母

最近这段时间，冀老师一直在扶鹰教育上家庭教育课。

说起来，她和范老师一起，已经把自家孩子培养得很优秀了。可她还在学。

我们不少客户——包括我自己——都悄悄想过：冀老师以后花在团队上的时间，是不是会少一点？

后来发现，并没有。

她还是会时不时在群里出现。哪怕只是一张海报，她也会给出很专业的建议：信息量怎么调整、分享的受众会不会更广。这些细节，她看一眼就能挑出来。

有一次开会，她一眼看出我鼻炎又犯了，当场跟我说：一定要把自己的身体先调养好。

这些都是很小的事。但能被人惦念，心里很温暖。

三、今天下午的会上，她说：想连着休就休

今天下午的团队会，冀老师主动提了一件事：

中秋国庆想连着休的，完全可以，不要有太多顾虑。

没有人提要求，是她自己先说的。

写在最后

我后来想明白了一件事：她其实是用家庭教育的方式在带团队。

不是管，是带。

不是"我说了算"，是"你去试，我在这儿看着"。

真正的放手，从来不是什么都不管。而是把手放开，眼睛一直没离开过——在你需要的时候给你资源、给你勇气，在关键的时候轻轻推你一把。

如果你也是那个要带人的人，也许可以从明天开始做一件小事：

把一句"这个不行"，换成"你先试试，我帮你看着"。

结果可能会不一样。

如果你也遇到过这样的老板，或者你正想成为这样的人，欢迎扫码找到伟莉老师，聊聊你手上的事。