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【干货分享10】如何与监管部门有效沟通之技术审评发补咨询

1天带走1个知识点,注册路上不迷路~~

今天来跟大家聊一聊,如何进行审评发补阶段的审评咨询~

先说重点:审评咨询,千万不能打没有准备的仗,或者说不能打准备不充足的仗

首先,拆解发补单。1000个读者有1000个哈姆雷特,同样一份资料,不同的审评老师,关注点一定是有差异的,所以要先拆解发补单,明确你的主审关注点在哪儿

然后,定咨询基调。拆解过了之后,除了明确了老师的关注点之外,还明确了有哪些发补问题是没有理解的,或者有多种理解,不确定是哪一种的,全部拎出来,作为候选的咨询问题。

之后,排序定级别。对于候选的咨询问题进行优先级排序,分为高中低三个级别,所有的高优先级的问题都争取在一次咨询中问到,避免影响后续工作的推进。如果高优先级的问题超过5个,可以先只针对高优先级问题进行咨询,同时备2~3个中优先级的问题,以备万一时间还有剩余,不要浪费!

接着,准备见真章。准备问题以及可能需要的资料,这个是咨询能否得到结果的重中之重!你准备的越充分,拿到的结果就越明确。作为注册人员,需要对注册资料、产品进行完整的回溯和分析,找到引起老师疑问的点,看下注册资料目前欠缺的是什么,能够补充的资料是什么,这样形成一个完整的逻辑闭环,很难拿不到结果。当然这部分也是最难的一部分,需要有很强的逻辑分析能力以及对资料和产品的深入了解,既往有很多客户都卡在了这个地方,导致审评老师没有办法清晰的了解厂家的思路,以至于没有办法给出明确的回答,后来找到我们,经过我们的梳理,问题和答案都会清晰很多,所以很多厂家都感叹:我们怎么没想到呢?
再者,预演要开展。在正式咨询前,一定要进行预演,方便把控时间和咨询顺序。
最后,资料要熟悉,咨询要灵活。有的老师在咨询前会非常详细的看咨询单,以至于对所有的问题都了解,所以在咨询的过程中可能会打乱顺序来回复,这就考验注册人员要非常熟悉资料,跟得上审评老师的思路。而且要把控好时间,如果某一个问题一时没有办法说服审评老师,不要在这个问题上过度纠缠,避免浪费时间。
如果你正好近期想要做审评咨询,希望这篇文章可以帮到你,如果你有疑问,也可以给我留言,Monica助你一臂之力~
下期预告:近期有很多厂家咨询我erps系统的使用问题,计划写一篇这个方面的文章,如果你也有使用的疑问,欢迎留言哦~


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