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皕晟内部创业:实现自我成长、资源传承与事业突破的新途径——皕晟集团冀呈雪博士年会的精彩分享(上)

时隔半月,皕晟年会上半场的盛况依然历历在目,犹如一颗璀璨的明珠,闪耀着独特的光芒。


在皕晟集团2023年度盛典上,创始人冀呈雪博士,不仅为我们带来了精彩的分享,还深入探讨了皕晟集团在新经济形势下的创新工作模式和内部合伙人制度。今天,我们将这些宝贵的内容整理成文,希望能为大家带来启发和思考。

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一、Homebase工作模式:

自由与高效的完美结合

在皕晟,我们倡导的Homebase工作模式,是一种科技时代发展下新型的工作制度,皕晟允许团队成员根据自己的高精力时间段灵活安排工作,实现工作与生活的平衡。我们相信,每个人都能找到自己最舒适的节奏,从而在高效工作的同时,也能享受到生活的乐趣。

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二、创业精神:

实现个人梦想与资源传承

社会内卷现象充斥在我们每个人身边,涵盖孩子、同事、公司等方面的各类竞争。2019年,身为中产阶级的她亦深感焦虑。究其原因,是中产阶级难以实现事业与资源的传承,这值得我们深入思考如何去实现事业的传承。于是2020年,冀博士选择自主创业,创立了上海皕晟管理咨询有限公司。转眼四年的时间过去,皕晟已经从上海走向了全国各地,在北京、苏州、烟台、深圳等地建立了团队和分子公司,积累了百家企业的合作关系。

作为一位经历过从学霸到企业管理者转变的创业者,冀博士深知创业精神的重要性。创业可实现诸多理想,不受限于诸多条框。皕晟鼓励团队成员至少创业一次,以实现个人价值的最大化。同时,皕晟也在探索如何将成员的资源和经验传承给下一代,帮助他们在未来的职场中拥有更强的竞争力。

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三、内部合伙人制度:

共同成长与共享成功

皕晟集团2024年开始实施的内部合伙人制度(收入透明&分配透明),是我们对传统企业管理模式的一次大胆革新。这一制度不仅让团队成员有机会成为公司的合伙人,共享公司的成长和成功,更是一种对个人价值和贡献的认可。皕晟希望通过这种方式,激发团队的创造力和主动性,共同推动公司的发展。

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新制度内部创业的十大好处:

资源共享:成为内部合伙人后,可以共享公司的人脉资源和商业线索,拓宽商务资源的广度和深度。

财务自由:合伙人制度下,根据承担的角色和个人能力,可以获得相应的收入比例,实现财务自由度的提升。

角色多样性:内部创业允许个人根据能力和发展愿望选择不同角色,从而提升个人技能并承担更高难度的工作。

资源链接增加:内部合伙人可以接触到公司上下游联盟的资源,无论是融资还是实验需求,都能得到团队的支持。

思维认知提升:内部创业提供了丰富的学习和成长机会,促进个人思维和认知的快速提升。

社会地位提升:参与外部活动和项目,可以增加个人的社会地位和行业影响力。

资源传承:内部创业的资源和经验可以传承给下一代,增强他们的竞争力。

自我成长:内部创业鼓励个人负责自己的人生,快速成长,实现个人职业目标。

灵活工作安排:内部合伙人可以根据个人的高能时间段灵活安排工作,实现工作与生活的平衡。

团队支持:内部创业不是单打独斗,而是有团队的支持和助力,共同面对挑战和机遇。

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内部创业相比于外部创业的八大优势:

品牌效应:内部创业者可以利用公司已有的品牌影响力,更容易开拓市场。

智囊支持:公司内部的专家团队和管理层可以提供宝贵的指导和建议。

资源共享:内部创业者可以共享公司的办公系统、财务系统、法务系统等资源,降低创业成本。

风险分担:与外部创业相比,内部创业可以分散风险,公司会提供必要的支持和保障。

团队协作:内部创业者可以与团队成员一起合作,共同解决问题,提高成功率。

培训与发展:公司提供的专业培训和个人发展机会,有助于内部创业者提升自身能力。

资金支持:加入公司时不需要大量的启动资金,减轻了创业者的经济压力。

文化融合:内部创业更容易融入公司文化,保持团队的一致性和凝聚力。

通过这些优势,皕晟集团的内部创业制度为团队成员提供了一个稳定且充满机遇的平台,鼓励他们发挥创造力和主动性,共同推动公司的发展。

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四、皕晟集团的未来展望:

打造终身学习和成长的发展平台

皕晟集团不仅关注当前的业务发展,更致力于构建一个能够帮助每个人从幼年到老年的终身学习和成长平台。我们与沉浸式教育的新型学校合作,为团队成员的子女提供从小学至中学,再到大学与就业的全联盟助力,打造沉浸式的终身学习环境。

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在皕晟,我们坚信学习的目标不应仅局限于考试和求职,更应重视方法论和思想的传递。目前,我们正积极探索与教育机构的合作机会,旨在为皕晟成员的下一代提供全面的教育支持。我们的目标是打造一条全面的发展路径,激发孩子们的学习热情,避免他们对学习失去兴趣。

皕晟团队不仅关注成员的个人成长,更致力于其家庭的共同进步。我们期望建立共同学习平台,能够支持每一位成员及其家庭成员在各个年龄段的成长,甚至是退休后的共同兴趣和追求。

为了实现这一愿景,我们已成功发行两本书籍,皕晟团队将深耕行业多年的经验,进行了积累与总结。我们精心制作的《医疗器械临床评价百问百答漫画书》和《医疗器械临床评价工具手册》已获得业界的广泛认可。

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目前并正在筹划第四套口袋书系列。这套书籍将涵盖五个关键领域:卓越办公、有效商务沟通、高效管理、平衡生活以及企业管理。此次,我们希望打破传统编写模式,诚邀社会有兴趣的专业人士参与和贡献。每位贡献者都将会在书籍中获得署名权,以表彰您的重要贡献。

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同时,皕晟团队正致力于筹划第5本新书《医疗器械全生命周期100个避坑指南》。

此次,皕晟将融合内部知识库与外部案例,打造经典案例并以书稿形式发行。

在医疗器械注册与临床评价过程中,

您遭遇过哪些“陷阱”?

又是如何应对的呢?


如您有意愿将自身经验与同行分享,

时机已然来临!欢迎联系我们~~

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未来以上书籍的发行形式将根据大家的反馈和可用资源来决定。

这些书籍不仅可以作为精美的伴手礼,还能帮助我们将宝贵的技能和知识传递给更多的孩子,实现工作与孩子成长的有机结合。

我们诚挚邀请您积极参与到这一有意义的项目中来,共同为下一代的成长贡献力量。让我们携手创造一个更加美好的未来!

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五、合作与共赢:

期待与您携手共创未来

皕晟集团始终秉持开放合作的态度,我们期待与更多业内人士建立合作关系,共同探索新的商业模式,实现共赢发展。我们相信,通过我们的共同努力,皕晟集团将成为行业的领跑者,引领行业发展的新趋势。

在皕晟集团,我们不仅追求业务的成功,更致力于创造一个能够让团队成员实现个人价值、享受工作与生活平衡的环境。我们相信,通过不断的创新和探索,皕晟集团将能够与更多业界同仁一起,开创更加美好的未来。

感谢您的阅读,如果您对皕晟集团的Homebase工作模式、内部合伙人制度或未来展望感兴趣,在评论区留言交流,或直接与我们联系,期待您的合作。

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