这段时间，我一直奔波在【AI+轻创业】一书一课一生态的#新必胜联盟#搭建的路上，忙着外出学习、链接资源。每当我回头看，看到大家不用我过多费心，就能自主管好公司大小事务，有条不紊地推进每一项工作，我的内心满是感动和骄傲。

皕晟的伙伴们，你们的成长、你们的担当、你们刻在骨子里的主人翁意识，值得我们所有人点赞和喝彩！

列车疾驰，内心满是感慨，有太多心里话想跟大家说，有太多思考想跟大家分享。既是跟大家同步近期的变化，更是想和大家同频共振，一起奔赴我们更辽阔的未来。

现在的我们，正站在一个全新的起点上：公司发展进入新阶段，很多角色需要我们重新定义；联盟构建迎来新机遇，很多新想法、新项目、新角色不断涌现。而我，也有了更多新的思考，希望能助力每一位家人，实现自己的野心，绽放自己的梦想！

1.人生的角色，从来都是自定义，而非他定义

我们AI+轻创业联盟的诞生，是一场从无到有的蜕变。2月6号的早上，我们一切从零开始，那时候只有方向，还没有主题。放眼当下，我们已经汇聚了三十几位志同道合的联合发起人，写完了书稿、打磨好了课程并完成了完整的线下交付，还开启了多个优质项目：AI+GMP、销冠智能体、AI用研等，每一个项目都备受关注，每一步前行都坚定而有力量！

我常常跟大家分享：什么是创业？

创业从来不是必须注册一家独立的公司，成为一名法定代表人。创业，可以是在一个平台里、在一个团队中，敢闯敢试、敢为人先，从无到有打造一个业务板块，从0到1搭建一个项目，从1到10、从10到100持续突破。

创，就是创造。创造未曾有过的事物，创造属于自己的价值。

业，就是事业。经营自己想要的人生，经营自己笃定的事业。

说到这里，我必须由衷地表扬伟莉。这段时间她的成长，大家有目共睹。这不仅是天时地利人和的加持，更是她主动争取、全力以赴换来的结果。她往返北京、上海学习，参与线下实战营，主动站上舞台、坦诚表达，让自己被看见、被认可。

更让我动容的是，她主动提出要承担联盟秘书长的工作。这个身份不是我安排、不是我赋予，是伟莉为自己定义的方向。她也用行动兑现初心，联动伙伴、统筹活动、整理实战营回顾手册，收获了所有人的认可。

分享她的故事，不是为了单独表扬一个人，而是想告诉每一位家人：人生从不由他人定义，选择权永远在自己手中。你想成为什么样的人，想沉淀什么样的能力，需要什么样的资源，尽管思考、尽管表达、尽管行动。

02 职位与角色，靠实力自定义，凭结果说话

2023年开始，为了让大家勇敢走向台前、走上讲台，能和院士、行业大咖、企业高管从容交流，我为几位核心骨干赋予了总公司或子公司的总经理的身份。初衷很简单，就是想给大家一份底气、一份势能，让大家在行业里被尊重、被看见。

经过这段时间的沉淀与交流，我有了新的感悟和反思：这个身份既是机遇，也是考验。机遇在于能拥有对等话语权，可如果能力、经验、思想、领导力跟不上，反而会让外界质疑我们的专业度。

因此，我们必须理性审视自己：现有能力、积累阅历、落地成果，是否匹配当下的身份与责任？

做得足够，就稳住精进；暂时不够，就主动补齐。德才配位，行稳方能致远。

我想和大家达成一个共识：身份只是起点，从来不是终点。

我给到大家的，是一个起步的底色。真正的影响力，要靠自己沉淀、主动建立、用行动撑开。

不去深耕、不拿结果，再好看的头衔也只是空壳。

真正的话语权，从来不是身份赋予，是脚踏实地做出来、实战拼出来、实力攒出来。

在此也明确团队规则：公司继续全面推行项目制管理和匹配的项目角色收入分配制度。

项目里PM统筹全局、调配资源，所有人协同配合，包括我在内，也归PM调度。

无论大家分布在哪个城市、持有什么title，团队内部彼此平等、相互成就。

除了我们日常的医疗器械注册、临床评价、创新器械申请等项目的交付，在其他管理类项目中，比如：文臣聚焦项目管理的统筹、何茜负责商务统筹、伟莉统筹管理咨询（以及SOP和收入分配等），各司其职、同向而行，机会主动争取。

这段时间陪伴联盟伙伴梳理初心，我越发明白：当下是表达者的红利，真诚沟通是双向奔赴的桥梁。

我给到你的，不是你想要的，不妨坦诚告知；

你期待的资源暂未落地，也可以主动沟通。

摒弃“等、靠、要”，主动思考、主动出击，才有更大舞台。

我愿意为每一位有野心、敢拼搏的皕晟伙伴放权、赋能、对接资源，陪你把岗位做成属于自己的事业。

03 正视内心所想，大胆喊出你的初心与目标

刚刚结束的AI+轻创实战营里，起初很多伙伴只敢说浅层规划，我们赋能之后，大家眼里有了光，敢于大声说出自己的梦想和定位。

这也让我坚信，向内赋能、彼此滋养，才是团队长久同行的根基。

我希望大家能静下心，好好问问自己：当下真正想要什么？余生想怎么活？未来想抵达什么样的状态？暂时想不清楚也没关系，多倾听内心的声音，找到属于自己的初心与方向。

我们相聚，无关上下级、无关固分工，只为彼此成就。

我想听见每一个人的心声，接住每一个人的期待，合理的诉求、清晰的目标，我们一起对接资源、稳步落地、慢慢抵达。

04 打破固有思维，事业版图靠行动铸就

从2月6日深耕AI+轻创业联盟构建以来，我的精力更多放在外部链接，对你们的陪伴少了，但看到你们自主签单、推进项目、跟进回款、打磨交付，有条不紊、全力以赴，我内心格外踏实。这正是我想要的初心：以成长带动成长，以微光点亮微光，过去我一直致力于进行的生产力和领导力复制，我们达成了，模式成功了。

我们有底气成为AI+医疗融合的第一标杆。

短短20几天里时间，我们搭建起闭环联盟，覆盖产学研投、政商全链路，从医疗器械全流程服务到AI应用、IP打造、人文管理，每一环都有专业人才支撑。

一个人虽渺小，一群人却能跨越山海。此次我受邀赴京对接行业核心圈层，正是我们展现实力、传递理念的绝佳契机。

我的精力虽有限，更愿意助力那些有野心、敢突破的家人。

我会持续自我革命、迭代业务，细化流程、培养人才、稳步交接，再开拓新赛道；

也希望大家跳出固有边界，重塑自我定位，接住时代机遇，拓宽自己的事业版图。

05 从皕晟大家庭，迈向必胜大联盟

我的野心，不止于赋能深耕7年的皕晟团队，我想带着大家，打造咨询界的“京东”，搭建一体化闭环的新必胜大联盟，四大业务板块共生共赢：

1.自有深耕业务：依托皕晟团队评估的1200+项目经验，我们已出版7本书、3本在编，用实战沉淀体系、严控质量。

2.联动合作业务：联合外部伙伴落地，我们把控质控，双向赋能、优势互补。

3.圈层入驻业务：链接上下游优质资源，入驻共生、轻度赋能、互利共赢。

4.多元生态业务：嫁接跨界资源，分享成长即可额外获益，轻松共生。

我始终坚信，成交的底层不是技巧，是人心、是信任。

先赢得信任，再洞察需求、匹配方案，赚钱只是自然而然的结果。

希望大家打磨心性、沉淀能力，用交付传递价值，用专业成就口碑。

06 守住根基拓新局，聚焦知识库赢未来

医疗器械注册、临床评价等原有业务，是我们的根基，要继续做精做稳。

但单一赛道难长久，我们必须布局增量，企业知识库+智能体服务，就是我们2026年的核心新赛道。

我们成为更多企业的隐性经验的“挖宝者”： 将销冠与专家的非标经验提取并转化为企业带不走的数字资产。一起成为组织智慧的“思想家与教育家”： 除了挖掘我们自有皕晟团队的经验，致力于服务更多企业，进行隐性经验的沉淀、复制与永续传承。一起打造医疗商业生态“超级连接器”： 打破业务孤岛，链接全产业链顶级资源，为企业提供全生命周期赋能。

我们聚焦两条主线推进：

一是，进一步善内部知识库，把案例、方法、经验产品化，打造核心竞争力；

二是，对外承接企业知识库搭建服务，帮企业挖掘经验、梳理体系，把零散经验变成固定资产，实现经验的可复制和高频调用，减少因为人才流动带来的经验损失，同时也助力新人的快速培养。

目前已有多个意向客户，即将落地标杆案例。

当下我们务必做好三件事：

1.夯实交付基本功：以专业立身，用细节换信任。

2.做好价值塑造：读懂客户痛点，讲清服务价值。

3.坚持工具迭代：用AI赋能AI，用流程优化效率，越做越轻松、越做越值钱。

写在最后

不知不觉，分享已近尾声。这段时间奔波在外，没能细致陪伴大家，但我的心从未走远，始终惦念着每一位皕晟家人。

2026年的三月，是全新的起点。愿每一位皕晟家人，都能跳出固有标签、放下被动等待，重新定义自己、勇敢追逐梦想。

我们彼此成全、彼此托举、彼此共生，不仅要成就更好的自己，更要携手打造必胜联盟，一路同行，相伴走过50年+，共创属于我们的辉煌未来！

加油，皕晟伙伴们！我们皕晟，我们一定赢！

                                     —— 冀呈雪

皕晟集团